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去年4月初，拼多多在电商行业首次推出了“千亿级别”的惠商战略，公司上下全力投入，将助农惠商提升到一个全新的高度。在年末的股东大会上，拼多多升级了公司的治理架构，实行联席董事长制度，同时把公司的战略重心进一步升级为“重仓中国供应链”，聚焦国内供应链高质量、品牌化发展，推动整个供应链体系实现价值跃迁。

“2025年是我们创业十周年，也是高质量发展投入最大的一年，平台及产业生态实现稳步向好发展，国内供应链体系已经成为支撑平台生态的关键力量，也为广大消费者带来了更多的普惠。”拼多多集团联席董事长兼联席CEO赵佳臻表示，2026年是我们迈向下一阶段的新起点，我们将重新出发，以钉钉子的精神，继续重仓中国供应链，相信下一个三年，我们将有机会再造一个拼多多。

“过去一年，我们以更大的担当反哺产业、回报社会，并将公司的战略聚焦至中国供应链的升级再造，继续为用户、商家、产业和社会创造长期价值。”拼多多集团联席董事长兼联席CEO陈磊表示，今年开年以来，电商行业围绕新业务、新技术的竞争不断升级，国际环境变得更加复杂，这势必会给我们带来更多的挑战，我们将继续秉持长期主义的理念，践行“重仓中国供应链”的战略，推动供应链体系实现整体性升级。

在“千亿扶持”的持续投入下，“多多好特产”“新质供给”“电商西进”等专项行动相继推进，对供应链的扶持范围也从头部商家、中小商家逐渐深入至产业链的各个环节，帮助各个品类的商家实现差异化发展，完成了从品类、品质到品牌的跨越，大幅提升了供应链效率和产业的综合能力，为农产区、产业带创造了更多的利润空间和创新空间。

四季度，“多多好特产”专项团队已深入安岳柠檬、普洱咖啡、武汉瓜子、梅州柚子、文山蓝莓、福州鲍鱼、连云港海苔等农特产区，通过“一品一方案”的定制化扶持，解决生鲜产品标准化不足、附加值不高等问题，推动农产区实现标准化种植、精品化销售和深加工发展，有效提升了农产品的附加值，进一步推动农特产业实现长效发展。

在重仓供应链的同时，拼多多还在“电商西进”取得成效的基础上，在全国多个省市继续攻坚快递进村的“最后一公里”，将新电商的普惠从西部地区继续扩展至广阔的农村地区。截至目前，拼多多已在全国10多个省市部署、建设包括县级中转仓、村级代收点等在内的末端寄递网络，并承担送货入村订单的二段中转费，将更多偏远乡村纳入“包邮区”。

“在之前的股东大会上，我们宣布全力投入中国供应链的升级，三年再造一个拼多多。过去几个月里乐鱼体育打不开，我们在股东大会上郑重宣布的三年重大战略正在转化为具体的落地行动，业务和组织内部的深刻变革。”赵佳臻表示，我们将以all in的态度再度出发乐鱼体育打不开，投入更多“千亿扶持”举措，继续扎根和重仓中国供应链，持续发挥我们在供应链上长期积累的优势，推动供应链实现高质量、品牌化发展，带动供应链体系完成价值跃迁。

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